Emprendimiento
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Introducción
Esta guía pretende ser una herramienta de ayuda tanto para el estudiantado como para personas egresadas de todos los ámbitos y disciplinas que se imparten en UPNA. Para ello, se ha recopilado una serie de recursos, tanto propios como externos, que pueden ser de interés para aquellas personas que se planteen emprender.
La guía se ha diseñado de manera que sigue el orden lógico de los pasos que habría que dar para comenzar la aventura del emprendimiento.
 
“El auténtico liderazgo acepta que el cambio es inevitable, que la idea de responsabilidad universal es necesaria y que es imprescindible combinar el sistema económico con los valores morales”

(Dalai Lama & Laurens van den Muyzenberg (2008). La senda del líder. Alienta)
 
Quiero emprender
Quiero emprender

Desde el principio de los tiempos, la humanidad ha luchado por superarse y mejorar su calidad de vida. Por tanto, el emprendimiento es una habilidad innata al ser humano; solamente tenemos que tener las herramientas para desarrollarla.

En el terreno profesional podemos llegar a una encrucijada entre el trabajo por cuenta ajena, o emprender nuestro camino (solos o acompañados) en el mundo empresarial.

Antes de empezar, échale un vistazo al resumen que te ofrece Navarra Emprende.

Habilidades

Debemos desarrollar la capacidad de construir habilidades y reducir barreras. Una persona emprendedora no nace, sino que se hace, por lo que la formación debe ser continuada en el tiempo a lo largo de la vida.

Podemos desarrollar ciertas habilidades como:

  • Curiosidad
  • Creatividad
  • Responsabilidad
  • Liderazgo
  • Cooperación: se necesita establecer relaciones sociales y de confianza en el ámbito laboral.
  • Capacidad de comunicación y negociación
  • Responsabilidad social
Más información: habilidades personales en Navarra Emprende
La idea

La idea puedes encontrarla entre tus experiencias y gustos. Empieza por el sector, la idea tiene que generarte ilusión, si quieres pasión. Tu vocación puede guiarte. Busca entre tus aficiones, ¿se te ocurre alguna opción?

Puede que hayas necesitado algo en tu vida personal o profesional que está por explotar. Piensa en los servicios o productos que ya existen en el sector. Indaga en cómo lo harías tú. Cómo lo mejorarías tú.

Puede que ya exista en el extranjero, ¿merece la pena adaptarlo? ¿puedes mejorarlo? ¿Cómo podría encajar aquí?

Busca las nuevas tendencias, explora herramientas que te ayudarán en la investigación de nuevas innovaciones. Aplícalas a tu experiencia y gustos, ¿ves una línea de futuro?

Técnicas

No es fácil encontrar la idea, pero algunas técnicas pueden ayudarte a encontrarla.

Utiliza el brainstorming o lluvia de ideas, apunta lo que te cuenta tu subconsciente.

Indaga en todo lo que rodea el sector que has elegido. Hazte preguntas de todo tipo, ordénalas y hazte otras más, ¿Puedes responderlas? ¿qué necesidades encuentras?

Busca las palabras clave, puedes apoyarte en un navegador y ver qué palabras clave y frases te sugiere que busques, qué otras preguntas se lanzan al buscador sobre tu idea; es señal de que hay gente interesada en ellas.

Investiga la competencia, puede que encuentres lagunas que puedas cubrir o mejorar. Una opción es utilizar la técnica "SCAMPER”: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner otro uso, Eliminar y Reorganizar. ¿Puedo mejorar su idea sustituyendo algo? ¿Puedo combinar varios productos o servicios para conseguir algo mejor?¿Lo puedo modificar, darle otro uso, reorganizarlo u optimizarlo eliminando algo?

Utiliza programas de generación de ideas para desarrollar las tuyas. Las nuevas herramientas de Inteligencia Artificial pueden ayudarte a focalizar tu idea, las necesidades que existen en el sector, definir la competencia, etc.

nube emprendimiento Pasar de la idea al negocio empieza por cerciorarte de si tu idea atiende a una necesidad real del mercado, estudiar la realidad empresarial y la competencia y de si tu idea puede ser rentable. Ahora tendrás que poner a prueba las habilidades de dirección: planifica, organízate, ten claros tus objetivos, analiza el sector, el mercado y la competencia, haz una prueba antes de lanzarte y evalúala. Recopilar información sobre la clientela y la competencia te ayudará a definir la idea.  Puedes echar mano de las bases de datos y otros recursos que la biblioteca pone a tu disposición para esta investigación: pueden ser útiles para localizar empresas competidoras, posibilidades de asociación o proveedores, estudiar actitudes y comportamientos de posibles consumidores y consumidoras o definir tu mercado, el tamaño, la demanda o identificar tendencias que puedan orientarte. La guía BUPNA de Gestión de empresas recopila muchos recursos que pueden ayudarte.
Plan de empresa

Plan de empresa

El Plan de Empresa es imprescindible si deseas poner en marcha un negocio. Además, si está bien redactado y estructurado puede ser una excelente carta de presentación ante bancos, personas que quieran invertir, organismos públicos, etc.

Es importante que el diseño sea atractivo y tenga una estructura clara y ordenada.
Para su elaboración podemos ayudarnos de herramientas gratuitas como la que propone la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa (DGIPYME).

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Contenido
El contenido debe ser preciso y conciso, evitando rodeos.

Suele estructurarse en dos partes:
  • Presentación de los aspectos fundamentales de la idea de negocio: explicación breve y general de la idea, descripción del equipo emprendedor, actividad y sector en el que se desarrrollará el negocio y clientela potencial.
  • Detalle del plan económico-financiero, que incluye la relación de bienes e inversiones necesarias, estimaciones de ventas o ingresos y la relación de gastos. Para la elaboración del plan económico puedes solicitar ayuda en las Cámaras de Comercio o instituciones de apoyo al emprendimiento.

Adicionalmente podemos añadir un plan de contingencia y salida: valoraremos las posibles situaciones adversas y propondremos acciones y soluciones para cada una de ellas, incluída la salida segura de todas las personas asociadas al proyecto.
 

Herramientas complementarias

Model canvas

Los modelos Canvas son herramientas ágiles para la definición de modelo de negocio.
Puedes aprender a utilizarlos con este video o con el tutorial paso a paso de la Universidad Complutense. También puedes probar directamente esta herramienta gratuita, que nos facilita el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, o alguna de estas plantillas tan útiles (en inglés): Canvanizer o Bussiness Model Canvas en Google Drive.

customer Development
 
Los canvas se complementan con el "Customer Development", que se basa en cuatro fases que deben repetirse para obtener conocimiento suficiente de la clientela.
En las dos primeras fases se comprueba si realmente existe un mercado dispuesto a pagar por el producto, y en las dos últimas fases, el objetivo es hacer crecer la empresa.
Empresas de Base Tecnológica
Start up
Las Empresas de Base Tecnológica son como un trampolín para llevar las investigaciones y descubrimientos al mercado. Hay dos tipos:
  • Spin-offs, creadas al amparo de las universidades y centros de investigación y enfocadas en aplicar el conocimiento científico para ayudar a la sociedad.
  • Start-ups,  creadas desde el tejido empresarial y enfocadas en explotar innovaciones tecnológicas y nuevos productos o servicios en el mercado.
La creación de EBT es un proceso complejo. Por suerte, nuestra universidad ofrece apoyo a la creación. Aquí puedes ampliar información y contactar con el Servicio de Investigación de UPNA.
Elección de la forma juridica
Nube forma jurídica Es necesario elegir la personalidad jurídica que más se ajusta a las necesidades de nuestra nueva empresa. Para facilitarnos esa tarea, el  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo  proporciona un entorno guiado.

Algunas cuestiones importantes a tener en cuenta:
  • El capital inicial a aportar
  • La responsabilidad de la persona empresaria, que puede ser limitada a los bienes de la empresa exclusivamente, o ilimitada a todos los bienes particulares de las personas promotoras
  • El número de personas promotoras
  • La actividad a la que se vaya a dedicar la empresa, ya que puede haber límites u obligaciones
En la siguiente tabla puedes consultar las características generales de cada forma jurídica. Haz clic en la imagen para agrandar.
 
forma jurídica
Trámites de constitución

En los primeros pasos de creación de una empresa, hay que decidir el tipo de personalidad jurídica que se quiere adoptar, es decir, la modalidad legal más adecuada para llevar a cabo la actividad. Según si la titularidad va a ser ostentada por una persona física (persona empresaria individual: autónoma o emprendedora de responsabilidad limitada) o una persona jurídica (empresa constituida como sociedad) tendremos que realizar unos trámites de constitución u otros.

En las infografías se recogen los trámites requeridos para constituir las formas jurídicas más comunes y sencillas para el emprendimiento, pero puedes consultar los trámites de todos los tipos de empresa en la herramienta de ayuda a las Pymes del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Emprendedor responsabilidad limitada
Sociedad Responsabilidad Limitada
Trámites de puesta en marcha
Una vez constituida la empresa, deberemos seguir los trámites para la puesta en marcha, que pueden incluir licencias de apertura, alta en el censo de empresarios, legalización de los libros, etc., dependiendo de la actividad a la que nos dediquemos. Puedes consultar todos ellos y ver cuáles aplican a tu forma de empresa en la Plataforma Pyme del Ministerio de Industria, comercio y Turismo.
El acceso a la financiación para crear un negocio o desarrollar su actividad es en muchas ocasiones el mayor escollo al que se enfrentan las empresas. Imagen de pikisuperstar en Freepik
Normativa

La creación de una empresa está sujeta a una normativa que afecta a los trámites, gestión y responsabilidad de la misma. Puedes consultarla en:


 
Fuentes de financiación
Financiación bancaria: es la fuente de financiación más conocida. Consiste en la solicitud de capital que se devolverá a través de cuotas periódicas con intereses.  
 
Ayudas y subvenciones públicas: es la transferencia de dinero del sector público al privado con el objetivo de llevar a cabo una actividad.
  • ICO: Instituto de Crédito Oficial
  • ENISA: apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas
  • CERSA: Compañía Estatal de Refianzamiento
  • Portal IPYME: Buscador de Ayudas e incentivos para empresas
  • ICEX: entidad pública empresarial para promover la internacionalización de las empresas españolas y la inversión extranjera.
  • Navarra Emprende: Financiación y ayudas
  • Plataforma Pyme: Guía dinámica de ayudas e incentivos para empresas por Comunidad Autónoma.
Fondos de capital de riesgo: fondos de inversión que se centran en invertir en empresas, fundamentalmente en la fase de creación, que no cotizan y que tienen un elevado potencial de crecimiento / desarrollo. La finalidad de quien invierte es obtener un beneficio mediante la venta futura de sus participaciones.
 
Préstamos participativos: a medio camino entre la inyección de capital por parte de una persona inversora privada y los préstamos bancarios. Es una forma de financiación en la que su devolución está condicionada por la evolución de la empresa.
 
Crowfunding / Crowdlending: financiación colectiva que se hace a través de plataformas online para la puesta en marcha de un proyecto.
 
Business angels: inversión de capital sobre todo en empresas de creación reciente por parte de personas físicas para impulsar su desarrollo. A cambio solicitan tener acciones en la empresa, recibir el retorno de la inversión e implicarse en las gestión de la empresa.

 
Desde la universidad queremos fomentar actitudes y habilidades emprendedoras, pues estamos inmersos en la cultura del emprendimiento.

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Fundación UPNA
Entidad sin ánimo de lucro que tiende puentes de cooperación entre la universidad y la sociedad.
 

LUCE
El Laboratorio Universitario para la Creación de Empresas Innovadoras presta servicio a toda la comunidad universitaria para potenciar y fomentar el espíritu innovador.
Mantiene un directorio de spin-off de la UPNA, consultable en Emprendimiento UPNA-Spin off.

La UPNA, junto con el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra, desarrolla el programa CEIN Digitech de emprendimiento de base tecnológica, dirigido a personas cursando el doctorado y personal investigador.
 
 

II Especialista Universitario en Innovación y Emprendimiento
La Fundación UPNA organiza cada verano el programa formativo de especialización que culmina en la presentación de un proyecto de emprendimiento.
 
 

Reactor de la innovación
Curso de Formación Permanente dirigido a estudiantado de grado, máster y doctorado, con enfoque metodológico práctico y reconocimiento de créditos ECTS.
 
 

Premios TFE al Emprendimiento UPNA
El Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento de la Universidad Pública de Navarra fomenta el emprendimiento premiando los Trabajos de Fin de Estudios que destaquen por innovación, creatividad y aportación de ideas emprendedoras.
 
 

Encuentro de Empleo y Emprendimiento
Se celebra anualmente en el mes de octubre para poner en relación organizaciones en busca de talento y jóvenes que quieren mejorar su empleabilidad. Organiza Pharus junto a la Fundación UPNA.
 
 

Seminario de experiencias empresariales
Lugar de encuentro entre estudiantado, iniciativas emprendedoras y empresas para fomentar el espíritu innovador, promovido por la Fundación UPNA.
 
 

Club de emprendedores
Iniciativa promovida por el Consejo Social y profesorado de la UPNA con el objeto de ofrecer a entidades y empresas formación adaptada a sus intereses.
 
 
Catálogo BUPNA
Innovación y emprendimiento
Almudí Cid, J. M., Martínez Lago, M. A. y Martínez Martínez, M. T. (2022).El derecho ante realidades disruptivas: empresas emergentes, sociedades pantalla y criptoactivos. Aranzadi.
Ambrad Chalela, A., Abrad, J., Carabaño, M. (2022).El secreto de la innovación.Oberón.
Aragón-Sánchez, A. (2023).Emprendimiento digital. Tirant Humanidades.
 
Ridley, M. (2021).Claves de la innovación. Antoni Bosch.
 
Valdés Bueno, F., Abril Barrie, C.  (2022). Empresa científica: consultores estratégicos que nunca pensaste utilizar. Anaya Multimedia.
Guías
 
 
Herramientas
Licitaciones YPYME: Buscador de licitaciones para pymes.
 
 
Herramientas digitales PYME: portal con herramientas digitales de ayuda en la creación de DAFO, modelo de negocio, plan de empresa, elección de la forma jurídica, etc. Todo lo necesario para plantear un proyecto de emprendimiento.
 
Contrataciones del Estado: plataforma de contratación del Sector Público estatal.
 
 
ICO: buscador de productos de financiación del Instituto de Crédito Oficial.
 
 
Asistente buscador de ayudas: asistente en forma de cuestionario de un minuto en la búsqueda de ayudas e incentivos.
 
Buscador de trámites del Gobierno de Navarra: permite crear alertas de los trámites que nos interesan.
 
Canvanizer: herramienta online para diseñar modelos canva de negocio.
 
 
Recursos
     
  • Innovation Factory
    Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Navarra.
     
  • Portal YPYME
    Portal de información del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
   
  • AJE
    Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra, con la colaboración de UPNA.
     
  • PAE
    Punto de Atención al Emprendedor del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
 
  • Zona Media
    Punto de Atención a Emprendedores para la Zona Media.
     
   
  • Neotec
    Programa de ayudas para empresas de base tecnológica del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial.
   
  • Plataforma PYME
    Portal de información para el emprendimiento, creación y puesta en marcha de empresas.
 
  • Savia
    Plataforma de formación de la Escuela de Organización Industrial, con formación de interés para el emprendimiento.  
  
Créditos y licencia

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